一、福特公司人员管理的具体步骤是什么?依据是什么?

－ －！这是你老师的问题吗？

1。首先从管理层入手，启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。

接着和员工建立良好的关系，制定《雇员参与计划》，充分调动工人的积极性，对公司生产起推动作用。

2.指导思想是“以人为本”。充分尊重员工参与决策的权力，缩小了职工与管理层次的距离，调动职工的生产劳动积极性，发挥员工潜力，从而为企业带来巨大利益。围绕的中心点就在于充分认识到了人的重要性，管理层真正做到尊重自己的员工，爱护自己的员工，培养自己的员工，只有这样员工才能对企业忠诚，为企业风险。所谓的人情味，已经广泛的运用到如今的企业管理中。目的很简单，就是员工职工潜力，为企业带来巨大效益。

3.确实意见有时会出现不统一，这就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察，以便做出正确的评估和实施方案。

二、我是1998年9月28日出生的，我是什么星座？幸运色是什么？

9月28日 天秤座

天秤座（Libra）

9月23日～10月23日

关键词：合伙

象征：天秤

主管星：金星

掌管宫位：第七宫

四象性：风

阴阳性：阳性

三方官：基本

掌管身体：胃脏

颜色：褐色

珠宝：珊瑚、琥珀

金属：木

幸运号码：3

最大特征：衡量抉择

金句：情人眼里出西施

性格特色：公平、分享、决断力低

人生乐事：合作 公平 比赛 谈话

人生痛苦：不和谐 孤独 做决定

有缘分的星座：双子座、水瓶座

没缘分的星座：巨蟹座、摩羯座

理想旅居国：奥地利、美国南部、埃及、摩纳哥、危地马拉、法国和夏威夷

天秤座是象征着秋天来临的星座，秋意表现在天秤座的人身上是对意气相投的特殊感知。你寻求着共同点和互相谅解的土壤。和蔼可亲的秉性，使仇恨和敌意永远无法靠近你的身旁。天秤座的人温柔、娴雅，你需要欢欢乐乐地生活，需要忠贞不渝的友谊和爱情。随和与顺从是你性格上的主要特点。无论对天秤座的男性还是女性，都可以看到这些难能可贵的女性品质，品格正直，平易近人，处处闪耀着人格魅力的光辉，以及你们所蕴藏的艺术上的灵感和才华。这就是天秤座的人！微不足道的事情就会使你感到惊慌不安。你总是在寻找着内心的稳定与平衡，没有这种平衡你就不能平静地生活。这是一个能为生活中的矛盾开辟和解之路的人。

秋天出生的天秤座的人举止言行十分注意分寸。和你相处既不可急躁，又不可简单粗暴，因为你的感情很难预测，高兴起来有时忘乎所以。你对周围发生的一切都兴致勃勃，不仅知道事情的来龙去脉，而且还知道什么时机对成功最有利。天秤座的人最善于发现哪些人与你志趣相投。

三、为什么楼上的一冲厕所我家马桶里的水就会溅出来？

溅水的原因有三个：

1. 你家下面的厕所的主排水管道受堵了，排水不流畅，一但上面排水，主管道里的空气无法泄出就回从你家的厕所排出来，

2.如果你家是在一楼，而且长期是这样，那很有可能是化粪池设计不合理，

3.马桶原因

四、传媒策划与管理是干什么

传媒策划与管理的范围比较广，需要了解知识面广泛，而且对策划与管理这一方面熟悉。如电视节目的制作，策划一个杂志、创建一份报纸，这些都需要策划方面的才能； 新闻传播主要指媒体传播这一块，如果要做记者，主播，主持人等学这个的范围小，专业性强。 新闻制作与采编一般是指传媒的幕后操作，比如要播出新闻时，前期需要做哪些工作，需要播出那些重要的新闻，播出的效果如何，要安排每个人的工作，这些都要合理的安排。应该说是比较繁琐的一项工作。 如果想当记者，还是报新闻传播好。但高收入就要看你的耐力与智力了。 传媒策划可以带来高策划能力与传媒的熟知，管理可以带来企业方面的知识。 我想你应该去企业部门做。可以结合两种专业的特有能力来竞争岗位。 相信如果好好学会找到不错的工作的。 专业名称：文化事业管理 专业培养目标：培养具有现代管理理念、技术与方法，能在政府与公共文化事业单位从事文化经营与管理工作的高级管理人才。 专业核心能力：具有较高的文化素养，较好的管理知识与能力。 专业核心课程与主要实践环节：管理学基础、文化经营管理概论、文化活动创意、信息管理、秘书学概论、广告学概论、社会学概论、公共关系、文化市场营销、中外文化思潮、社会调查方法、综合实践、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向： 就业面向：政府和文化事业部门的经营与管理工作

五、什么是管理幅度？

管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。

格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。而组织的较上层却与此大不一样。

对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：

1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。

2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。

3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。

4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。

5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。